项目管理PMP考试备考经验

PMP备考路线以及一些感想

Posted by Ted on January 10, 2019

我在腾讯的岗位是一名程序员客户端开发,之所以报考PMP是因为在上家公司从事了项目管理的工作,接触了一些项目管理的知识,感觉项目管理的一些理论对于管理水平提升很有用,所以打算系统的学习一下项目管理并且考取证书。

1、PMP简介

PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

以上来自百度百科,简单来说PMP就是项目管理的一个资质认证。

2、考试简介

报名条件:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历。就跟驾照考试一样,是要有一个培训机构来帮忙。

PMP考试报名:要在PMI的官方网站上,填写之前工作的一些项目管理经验,全英文的,有点麻烦,另外有10%的几率会被抽中审查,据说抽中审查之后要邮寄资料到美国去审核。。。祝好运

考试安排:PMP考试在国内一年开展四次,分别在每年的3月、6月、9月和12月,一般会选择一个周六的上午来考试。由国家外国专家局培训中心负责组织实施。

考点:深圳有罗湖和龙岗考点,报名满即截止,建议在开放报名的凌晨0点之后就抓紧在网上选考场,我就是在早上9点之后才选考场,结果罗湖以及没有名额,只好选择龙岗,提前一晚去那边住宿。浪费时间和精力。

3、考试内容

PMP考试内容主要包括项目管理五个过程:

过程组 内容 百分比
启动 确立一个项目或一个项目阶段。 13%
规划 为完成项目,制定和维护一个可操作的计划。 24%
执行 协调人力和其他资源以执行计划 30%
监控 通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。 25%
收尾 正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束 8%

4、PMP考题

PMP考试是由200道情景选择题,从09:00到13:00四个小时不间断考试,在考后一个月左右出成绩。考试题目是由中英文组成,一道英文题,对应有一个翻译后的中文题,所以有些概念如果理解不准可以直接看英文来作答。

200道题目装订成一个小册子,为防止作弊,分为ABCDEF六个类型,每个类型的题目一样,但是题目排序不一样。

考题样式:单项选择题

1、某长期项目己在A公司开展了近两年,项目因发生延迟,需额外增加一年方能完工,此时B公司收购了公司A。B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做? A.继续项目直至产品完成,之后做出关闭项目决定 B.向董事会提交该项目,请求将项目产品纳入公司产品 C.立即解散所有资源,因为项目即将关闭 D.根据正式决策终止,并记录项目

5、考试成绩

在考试后一个月左右会收到可以查询成绩的邮件,登录PMI官网可以查询成绩。

200道题目,60%正确率为通过,PMI会抽取20道题目(正确率过低或过高的题目)为无效,剩余的180道题目里面要做对180*0.6=108道题目,所以,理论上来说,要做对128道题目就能确保一定可以通过考试。

这个是我的成绩单:

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可以看到,不会提供具体成绩,只有一个PASS以及每个过程组的排布。俗称的5A就是5个过程组都是Above Target。

6、备考经验

有一本官方教材《项目管理知识体系指南》,将近800页,是英译中翻译版。

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看了很多前辈的经验,以及培训班老师的说明,都是说需要把这本教材看至少两遍以上,考试通过可能性比较大。我拿到书后,看了一章感觉官方教材过于晦涩难懂,所以就果断放弃了通读教材这条路线。转而购买了一本教材辅导书《汪博士解读PMP考试》以及一本习题册《汪博士详解PMP模拟题》准备走题目路线。(辅导书个人感觉质量一般,但是好在相比于教材提炼了一些知识点,有利于我预习,未读过其他教材,不知道效果咋样)。

在参加了培训班之后,每个礼拜周末参加一天的课程,持续6个周末。

我的备考路线是:紧跟培训班老师的节奏,在周末上课之前,概览一下教材参考书和老师的讲义(实际上就是上课的PPT打印),对周末要讲解的内容做到心中有数,大概知道知识难点和重点,在上课的时候认真听课,争取在课堂上就对所有的知识点理解透彻。以及在讲义上做好课堂笔记,而在上课之后,充分利用模拟题那本书进行知识点查缺补漏。每个礼拜花的时间也不多,课前二个小时,课后三四个小时,预习+听课+复习,基本上能够把知识点理解并且有一定的印象。

考前一个月,培训机构会发模拟题,这个模拟题实际上是历次考试的真题,由考生考后回忆整理得到,含金量极高(PMP没有官方题库这一说法),所以要充分利用好这些模拟真题。两套题目,我都做了两遍。并且建议抽时间,从头到尾做一次,模拟一下考试,也体验一下四个小时的考试过程。

在做题的过程中,重点是总结题目的一些思路,培养出题感,在我们中学读书阶段都会有一些经验,不再赘述。

在考试当天,因为对于真题已经比较适应,整个考试过程比较轻松,提前半个小时做完题目并且涂好答题卡。

以上,便是我2018年12月份的PMP备考路线,如果不喜欢官方教材,也可以选择走”题海“路线,整个备考过程,大概做了2000+题目。

7、考后感想

我本身是研发岗位,PMP证书对于我的平时工作,可以说是没有什么直接的加分效果。但是在备考PMP的过程中,系统地学习了项目管理的理论知识,加上之前的一些项目管理经验,可以说是对于项目管理有一个比较深的认识,而项目管理的5个过程组,启动、规划、执行、监控、收尾。对于平时工作的也有一个指导作用,在生活上也是贯穿其中。所以,于证书的价值而言,虽然于研发岗位没有直接作用,但是项目管理的知识更为重要,能够很好地扩大知识领域以及提高管理能力。

总结:备考PMP,项目启动于2018年8月,中间花费近6千元左右(培训费+考试费),6个休息日,另有50+的学时,结束于2018年12月,取得4A+成绩,PMP证书一份。